U3F1ZWV6ZTIyNzg5OTA3NjA4X0FjdGl2YXRpb24yNTgxNzgyMTE0Mzc=
أخبار التقنية
أخر الأخبار

مايكروسوفت تقوم بإجراء تغييرات في الموارد البشرية استجابةً لادعاءات التحرش الجنسي

مايكروسوفت تقوم بإجراء تغييرات في الموارد البشرية استجابةً لادعاءات التحرش الجنسي
يمكن العثور على المضايقة الجنسية والتمييز في أي شركة توظف البشر تقريبًا ولا تعد مايكروسوفت استثناءً.
استجابةً لتقارير التحرش الجنسي في الشركة أصدر الرئيس التنفيذي Satya Nadella في شركة مايكروسوفت مذكرة تعد بتغيير في المؤسسة.
في المقام الأول ستقوم الشركة بإصلاح إجراءات الموارد البشرية لديها لضمان وجود قدر أكبر من الشفافية في النتائج المتوقعة بحيث تقع قرارات مدير الموارد البشرية ضمن مجموعة صارمة من الإرشادات. ستقوم مايكروسوفت أيضًا بإنشاء فريق للدفاع عن الموظفين لمساعدة موظفيها على التنقل في عملية الإبلاغ عن أي شكل من أشكال سوء السلوك وإعادة تعديل تحقيقاتها ضمن فريق الشؤون المؤسسية والخارجية والقانونية. سيتم إضافة المزيد من المحققين لأوقات أسرع لحل النزاعات.
فيما يلي النص الكامل للمذكرة:
اليوم ، أريد أن أتحدث عن شيء يهم كل واحد منا عميقًا: ثقافتنا. إلى أولئك الذين بدأوا هذه المحادثة من خلال مشاركة قصصك - شكرًا لك. إلى المجموعات الأخرى الممثلة تمثيلا ناقصًا وأي شخص قال إنها مرتبطة بهذه التجارب ، أسمعك أيضًا. أشعر بخيبة أمل لسماع أي سلوك في مكان العمل لدينا لا يرقى إلى الثقافة المتنوعة والشاملة التي نسعى جاهدين لإيجادها. لكنني متشجع لأن الناس يشعرون بالقدرة على التحدث والتغيير. أريد أن نتعلم جميعًا ونتصرف بناءً على هذه الملاحظات.
إنني أقدر أيضًا الفخر في Microsoft بمشاركة العديد منكم ، وكذلك القصص الإيجابية عن الزملاء الذين كانوا يدعمون حياتهم المهنية وحياتك. هذا هو السبب في أن المحادثة الحالية مهمة للغاية. كل منا له دور يلعبه في سد الفجوة بين الثقافة التي نسعى إليها والحقائق اليومية التي نشهدها. في نهاية المطاف ، هذا مهم لنا جميعًا كأفراد. وبصفتنا شركة تتمثل مهمتها في تمكين كل شخص وكل مؤسسة على هذا الكوكب من تحقيق المزيد ، فهي أساسية لنجاحنا الجماعي.
أقدر أن القيادة في هذا المجال يجب أن تبدأ من القمة. كما يجب أن تشمل الأفعال وليس فقط الكلمات. كفريق القيادة العليا ، سعينا إلى ممارسة عقلية النمو الخاصة بنا ، والاستماع والتعلم من ردود الفعل المستمرة واستخدام هذا التعلم لاتخاذ خطوات جديدة. هذه رحلة - إنها ليست مسألة بسيطة يمكن حلها على الإطلاق بالقرارات التي نعلنها في يوم واحد - لكنني أود أن أشاطركم عدة خطوات ملموسة قررنا اتخاذها لتسريع تقدمنا.
توقعاتنا لبعضنا البعض: أولاً ، سنجتمع جميعًا كفرق في جميع أنحاء الشركة لنقدم أنفسنا بشكل أفضل في مجموعة مشتركة من التوقعات. في السنوات الأخيرة ، أنشأنا معايير لسلوك الأعمال وطرحنا الأدوات والتدريب حول مبادئ القيادة والسلوكيات الشاملة والتحيز اللاواعي. لكن أحد الدروس المستفادة من المحادثات الأخيرة هو أننا بحاجة إلى عمل المزيد. سنقوم بإنشاء محتوى جديد ، وسوف نشارك جميعًا في هذه المحادثة بنهاية السنة التقويمية. يحتاج كل واحد منا إلى فهم السلوكيات المحظورة بموجب القانون أو السياسة ، وعلى نفس القدر من الأهمية ، تلك اللازمة لمكان عمل محترم نلتزم به. لا يمكن أن يكون وقتنا في العمل ضحلاً من حيث الالتزامات التي نتعهد بها تجاه بعضنا البعض. لا يمكن لنجاح أي عمل أو منتج أن يحل محل الكرامة الإنسانية واللياقة الأساسية التي نتعامل بها مع بعضنا البعض. التعاطف الذي نطوره لنرى بعضنا البعض من نحن ومن أين أتينا وكيف نشعر ببعضنا البعض أثناء عملنا هو ما سنعتز به ونتذكره. دعونا نكون مسؤولين أمام بعضنا البعض على أساس هذا المعيار العالي.
توقعاتنا للمديرين: يجب أن يكون كل مدير من أكثر من 16000 مدافعًا عن بطل الثقافة الفعّال المكرس لتحسين تجربة موظفينا. للمساعدة ، سنوفر للمديرين دعمًا إضافيًا ، جزئياً من خلال طرح مسار تعليمي مطلوب للمدير في السنة المالية 20 يتضمن أدوات وموارد في فرق متنوعة متنوعة وزيادة تنشيط ثقافتنا. بالإضافة إلى ذلك ، سوف يستعد جميع مدرائنا لعملية المكافآت من خلال تدريب مُحسّن يتضمن إرشادات حول النهوض ومكافأة الأشخاص لدعمهم الأولوية للتضمين. إذا كنت مديرًا في Microsoft ، فأنت تقوم باختيار واع والتزام مدروسين لتدبير ثقافتنا. تأخذ المساءلة والفخر في هذا الالتزام.
تحسين عمليات البحث عن السلوك في مكان العمل: ندرك الحاجة إلى تعزيز الطريقة التي نتعامل بها مع تحقيقاتنا بشأن الشكاوى المتعلقة بالسلوك في مكان العمل. لقد عمل فريق على وضع خطة لذلك في الأشهر الأخيرة ، وسنتحرك فورًا في ثلاثة مجالات رئيسية:
أولاً ، سنوفر دعمًا إضافيًا ومزيدًا من المعلومات للموظفين الذين يتقدمون بشكاوى حول سلوك الموظف. سنضيف متخصصي الموارد البشرية لتعزيز قدرتنا على الاستماع عندما تثار القضايا لأول مرة. تنشئ HR أيضًا فريقًا جديدًا للدفاع عن الموظفين يركز بشكل حصري على مساعدة الموظفين في إجراء تحقيق في مكان العمل ، بما في ذلك مساعدة الموظفين في ظل الوقوف على العملية وتوجيههم من خلال التحقيقات والمتابعة بعد الانتهاء من التحقيقات للتحقق من الموظفين المعنيين.
ثانياً ، سنزيد قدرتنا على متابعة التحقيقات بسرعة أكبر. سنركز في CELA جميع التحقيقات المتعلقة بالشكاوى المهمة حول سوء السلوك المرتبط بالعمل. سنضيف محققين إلى هذا الفريق لمطابقة المعايير التي استخدمناها مؤخرًا مع شركات أخرى ، مع أهداف قابلة للقياس تهدف إلى تقصير وقت إجراء التحقيقات إلى شهر واحد أو أقل.
ثالثًا ، سنشجع الأساليب التأديبية الأكثر اتساقًا في جميع أنحاء الشركة بعد التحقيق. نحن ندرك أهمية ليس فقط اتخاذ إجراءات فعالة بعد التحقيقات ولكن القيام بذلك باستمرار في جميع أنحاء الشركة. سنقوم بتطوير إرشادات تأديبية جديدة على مستوى الشركة فيما يتعلق بسوء السلوك المرتبط بالعمل. عند الانتهاء من التحقيق ، سنقدم إلى المدير استنتاجًا واقعيًا حول النتائج ومدى الانضباط المتوقع. للمضي قدماً ، لن يُسمح للمدير بالخروج عن النطاق الموصى به دون موافقة نائب رئيس الشركة.
بالإضافة إلى ذلك ، بينما نحتاج إلى أن نبقى حساسين تجاه مخاوف الخصوصية ، فإننا سنخلق أيضًا شفافية أكبر حول نتائج هذه التحقيقات. بعد الانتهاء من العملية ، سيتلقى الموظف الذي أثار مخاوف بشأن المعلومات المتعلقة بالتحقيق ، بما في ذلك استنتاج وقائع التحقيق ، وكحد أدنى ، معلومات معممة حول الانضباط الذي تلا ذلك. بدءًا من السنة المالية 20 ، سننشر أيضًا ، مرة واحدة على الأقل كل عام ، معلومات عبر الشركة بحيث يكون لجميع الموظفين المزيد من المعلومات حول أنواع المخاوف التي تثار ، وعدد المرات التي نجد فيها انتهاكًا وأنواع الانضباط التي فرضناها.
زيادة المساءلة والشفافية: سنتخذ خطوات جديدة لمحاسبة الجميع على التنوع والشمول. في العام الماضي ، قمنا بزيادة التزامنا بأولوية أساسية جديدة بشأن الإدماج لكل موظف. إذا كنت لا تساعد على خلق ثقافة شاملة ، فسوف تتأثر مكافآتك ومسار حياتك المهنية وربما حتى عملك. اليوم ، يشتمل تعويض كل عضو في فريق القيادة العليا على عنصر يعالج التنوع والشمول ، ويقوم فريق القيادة العليا بمراجعة الأداء حول التنوع والإدماج كجزء من قراراته بشأن المكافآت لجميع نواب رؤساء الشركات. كخطوة جديدة في عملية المكافآت لهذا العام ، سنقوم بتوسيع هذا الاستعراض للوصول إلى جميع كبار قادتنا في المدير العام وما فوق.
سنتخذ أيضًا خطوة إضافية لتعزيز الشفافية على نطاق أوسع. حاليًا ، نقوم بنشر بيانات حول حقوق المساهمين والتمثيل السنوية ، ويتقاسم جميع أعضاء فريق القيادة العليا أهدافهم وتقدمهم. للمضي قدمًا ، سنضيف مزيدًا من شفافية البيانات إلى تحديث التمثيل السنوي ، بما في ذلك البيانات الجديدة حول التقدم الوظيفي.
وبالطبع ، سوف نستمر في الاستماع والاعتماد على القيادة والبصيرة التي توفرها مجموعات موارد الموظفين لدينا للبناء على الجهود الجارية بالفعل وتطوير مبادرات جديدة.
مجتمعة ، أعتقد أن هذه الخطوات الجديدة ستقودنا أبعد وأسرع لخلق ثقافة شاملة تقدر التنوع وتساعدنا جميعًا على ممارسة عقلية نمو للتعلم من بعضنا البعض. لكن هذه لن تكون آخر الخطوات التي نتخذها. هناك دور لكل واحد منا. يمكن لكل واحد منا أن نسأل أنفسنا: ماذا يمكنني أن أفعل للمساعدة؟ كيف يمكنني إظهار الاحترام والتعاطف لزملائي؟ كيف يمكنني التحدث عندما أرى سلوكًا غير شامل؟
واحدة من نقاط القوة لدينا هو أن الكثير منا يأتي من خلفيات مختلفة ولهم وجهات نظر مختلفة. فرصتنا هي إيجاد طرق أفضل للتواصل مع الآخرين وتقييمهم. لن نفهم ذلك دائمًا بشكل صحيح ، لكنني أعتقد بشكل أساسي أن هذه رحلة ستساعد في تحديد الأفراد الذين يمكن أن يصبحوا أفضل.
أنا ملتزم بهذه الرحلة ، وأطلب منك الانضمام إلي.
ساتيا
إقرأ أيضاً: مايكروسوفت تتعاون مع OpenClassrooms من أجل تجهيز الطلاب لوظائف الذكاء الاصطناعي
الاسمبريد إلكترونيرسالة