الصناعة لديها أيضا مشكلة خطيرة مع نقص العمالة. فتحت الوظائف الشاغرة في أعلى مستوى لها منذ 17 عامًا ، وفقًا لبنك الاحتياطي الفيدرالي في سانت لويس. يتقاعد موظفو التصنيع المهرة ، ولا يوجد عدد كافٍ من الأشخاص المتوفرين لاستبدالهم. عندما لا يكون هناك ما يكفي من الناس لملء جميع الوظائف في المقام الأول ، هذا بدوره يؤدي إلى المزيد من الاستعانة بمصادر خارجية.
بالنسبة لبعض الشركات ، أدى هذا إلى محاولات يائسة لتثبيت الوضع القائم من خلال إيجاد طرق جديدة لإعادة الوظائف القديمة. يسعى البعض إلى إيجاد طرق لتحفيز الشركات على جلب وظائف تصنيع منخفضة الأجر إلى الولايات المتحدة.
هذه المحاولات للحمائية مفهومة - ولكن إذا كانت الصناعة التحويلية تأمل في أن تتاح لها الفرصة - فعليها أن تتوقف عن التشبث بالماضي. بدلاً من ذلك ، تحتاج الشركات الصناعية إلى احتضان مستقبل تلعب فيه الأتمتة دوراً هاماً - وهي تحتاج إلى القيام بذلك الآن.
جنبا إلى جنب مع نقص العمالة ، كانت الإنتاجية تتناقص في كل مجال من مجالات التصنيع. ووفقًا لتحليل مجموعة بوسطن الاستشارية للصناعة ، انخفض نمو إنتاجية المستحضرات الصيدلانية بمتوسط قدره 2.8 بالمائة كل عام من عام 2011 إلى عام 2015 - في حين لم تكن المعدات الإلكترونية والمعدات الرأسمالية أفضل بكثير. في كل صناعة تقريبًا خارج السلع الاستهلاكية والسيارات ، يتباطأ نمو الإنتاجية.
الأستثمار في الأتمتة والروبوتات سوف يجعلك تتغلب على منافسيك الذين يفتقدون إليها.
عدم وجود عدد كافٍ من العمال القادرين على العمل لملء الوظائف يزعج بشكل خاص احتمال نشوء حرب تجارية تلوح في الأفق وتتزايد الحواجز أمام التجارة.
سيصبح سوق التصدير منافسًا متزايدًا ، ولن يتمكن من المنافسة إلا من يستطيع توسيع نطاق المنتجات وعرض المنتجات بأفضل سعر. سوف تصل الشركات التي تصل إلى القمة نحو الأتمتة ، وليس من ذلك.
تتخذ بلدان أخرى بالفعل خطوات استباقية للحصول على ميزة الأتمتة. في عام 2017 ، بدعم من الحكومة ، زادت الشركات الصينية من منشآت الروبوت بنسبة 60 في المائة ، مع خطط لوضع 100000 روبوت جديد في العام بحلول عام 2020. إذا لم تكن الولايات المتحدة راغبة في أخذ التشغيل الآلي على محمل الجد ، فإن الصين مستعدة وراغبة في اختيار يصل الركود.
تحتاج الصناعة إلى اتخاذ خطوات حقيقية نحو تنفيذ واسع النطاق. عندها فقط يمكن أن تتحول إلى حقبة جديدة تظل فيها الولايات المتحدة لاعباً رئيسياً.
الأتمتة هي المفتاح لمستقبل أفضل
تشير التقديرات إلى أن مصنعًا مجهزًا بالكامل للتشغيل الآلي يمكن أن يضاعف الإنتاج بثلاثة أضعاف مقارنةً بالمصنع الذي لا يحتوي سوى على عدد قليل من الأنظمة. فالآلة لا تمتلك القدرة على العمل بشكل أسرع فحسب ، بل يمكنها العمل خارج حدود العمل لمدة ثماني ساعات ويمكن تحديثها بانتظام لتكون أكثر كفاءة دون التضحية بالجودة. الأتمتة هي المفتاح لتصنيع العجاف الحقيقي ، مما يؤدي إلى انخفاض التكاليف وزيادة الأرباح.لا تعني الأتمتة أن تكامل الأتمتة في عملية التصنيع سيؤدي إلى بعض المناظر الطبيعية الباسئة حيث تحل الأجهزة محل جميع البشر وكل شخص خارج عن العمل.
صحيح أن الوظائف الموجودة اليوم قد تختفي ، ولكن سيتم استبدالها بمواقع أخرى تتطلب رؤية ومهارات بشرية فريدة. ستظل أنظمة التشغيل الآلي بحاجة إلى أدلة شخصية وصيانتها ؛ يمكن تدريب الموظفين في مناطق جديدة أقل خطورة.
يستشهد مات تايلر ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة فيكرز للهندسة ، بالتحديد بالأتمتة باعتبارها السبب وراء تفوق أعماله في مجال قطع غيار السيارات على منافسيه العالميين. كما يعزو الأتمتة لخلق وظائف جديدة في ولاية ميشيغان. بعد تغلب فيكرز على المنافسين في أماكن مثل اليابان والمكسيك ، جاء بالمزيد من العمل (وبالتالي المزيد من فرص العمل) إلى الولايات المتحدة.
ينبغي على قطاع التصنيع أن ينظر إلى اعتماد التشغيل الآلي بنفس الطريقة التي تنظر بها وكالة ناسا إلى سباق الفضاء. لم يعد بوسع الشركات في الولايات المتحدة أن تكون غير متأكدة من تبني أتمتة نهاية إلى نهاية - فهي تحتاج إلى أن تكون عدوانية. انهم بحاجة للوصول إلى هناك أولا.
من أين تبدأ لإصلاح معضلة التصنيع؟
لن يكون الانتقال بين أرضية المصنع التي يقودها الإنسان والآخر الذي يعمل بالآلة سهلاً بالضرورة ، ولكن ليس بالضرورة أن يكون صعباً كما يعتقد الكثيرون. في ما يلي بعض خطوات الإجراءات التي يجب احتضانها عند الانتقال بشكل أعمق إلى مجال التشغيل التلقائي:1. ننظر إلى كل عقبة من خلال عدسة الأتمتة.
في مجال التصنيع ، تميل إلى التعامل مع نفس مجموعة المتغيرات ، أهمها الجودة ، ونسبة العائد ، ووقت الدورة ، والإنتاجية. الأسئلة أيضًا متشابهة: كيف يمكننا تحسين الجودة؟ كيف يمكننا تقليل وقت الدورة؟ وما إلى ذلك. المشكلة هي أن العديد من الناس ينظرون إلى هذه المتغيرات فقط من خلال طريقة التشغيل الحالية. الأتمتة ليست عادة قمة الذهن عند التفكير في هذه القضايا.
بالنسبة للتحسين المستدام ، غالبًا ما يكون التشغيل التلقائي هو أفضل إجابة.
يحتاج قادة الأعمال إلى تدريب أنفسهم على النظر إلى هذه القضايا مع وضع الأتمتة في الاعتبار كحل ، بدلاً من اعتبارها كيانًا منفصلاً. "تشرح ثيلر ثقافة تلقائية تؤثر مباشرةً على الربحية بطرق مختلفة. وهي تؤدي إلى القدرة التنافسية العالمية من منظور تكلفة العمل.
يميل التشغيل الآلي إلى التخفيف من أهم السلع في البلدان منخفضة التكلفة ، التي هي قوتها العاملة التنافسية.
"تتحسن سرعة الإنتاجية وإمكانية التنبؤ بها ، وأحيانًا بشكل كبير. تتحسن الجودة أيضًا عند إزالة العنصر البشري وإجراء مقاييس تلقائية للتحقق. يتم التعامل مع السلامة عند تحريك البشر بشكل أكبر من الإجراء اليدوي لعملية ما ، وتتوافر أجور أعلى بسبب زيادة الهوامش والحاجة إلى عمالة أقل. "من بعض النواحي ، يشبه هذا كيف يجب على الشركة أن تنظر في التنوع.
قد تعتقد أن لديك أفضل الأشخاص ، ولكن إذا لم يكن لديك قوة عاملة متنوعة وفريق إدارة متنوع ، فستفقد دائمًا وجهات النظر القيمة. يجب إدخال التنوع في المعادلة عندما يتعلق الأمر بالتعيين. وبالمثل ، يجب إدخال التشغيل الآلي في كل معادلة تصنيع. ضع هذا السؤال في اعتبارك: كيف يمكننا جعل هذه العملية تلقائية؟
2. تغيير نهجك في التدريب.
بالطبع ، إذا كانت الآلات تأتي لاستبدال الوظائف ، ماذا يحدث مع الأشخاص الذين يعملون لديك؟ للمضي قدما؛ يجب أن يكون هناك جهد متضافر لتغيير الطريقة - ولأي مهام - يتم تدريب الناس.
يمكن رؤية هذه الأشكال الجديدة من التدريب في معاهد التصنيع بالولايات المتحدة الأمريكية ، والمؤسسات المدعومة من الحكومة التي عملت مع كل من المراكز العامة والخاصة لإنشاء مناهج جديدة لأحدث التطورات التكنولوجية في التصنيع.
لا ينبغي الاحتفاظ بالموظفين في نمط عقد ، في انتظار أن يتم استبدال وظائفهم.
قم بإنشاء برامج تدريبية ، أو عرض دفع تكاليف التدريب الموجودة ، والتي ستسمح للموظفين المخلصين باتخاذ الخطوة التالية في المستقبل إلى جانبك والمساعدة في إدارة طوابق المصانع المؤتمتة حديثًا.
ويقول تايلر:
"لكي تكون مصانع تصنيع المعدات الأصلية ناجحة ، يجب أن تكون سلاسل التوريد الخاصة بها ذات مستوى عالمي". "لدى موردي الأسواق المتوسطة والصغيرة حاجة هائلة للأتمتة ؛ الروبوتات والتكامل الآن بأسعار معقولة للاعبين أصغر. يمكن أن تكون التكلفة ، والتسليم ، والجودة من الطراز العالمي مع الموردين الآليين. إذا استطعنا توفير رأس المال والتدريب المتعلق بالأتمتة ، يمكننا التأثير على التنمية الاقتصادية في مجتمعاتنا. "الهدف النهائي للأتمتة هو خلق فرص جديدة.
بدون التدريب المناسب ، سيتم ترك العديد من العمال في البرد. نقص العمالة ، الذي لا ينبغي أن يكون مشكلة في عالم آلي ، يمكن أن يبتلي هذه الصناعة.
3. التطلع نحو قطاع التعليم.
يشير التصنيع الولايات المتحدة الأمريكية أيضا إلى عنصر أساسي آخر لتنفيذ الأتمتة في القطاع الخاص: الأوساط الأكاديمية. لطالما كانت الجامعات مراكز ثرية للتقدم ويمكنها تقديم حلول للمشاكل التي لا تملك الشركات وقتًا أو موارد للبحث فيها.
ومثلما يمر التصنيع بالتحول النموذجي ، يكافح النظام التعليمي بأكمله لتحديد مكانه في مجتمع يتقدم باستمرار.
إن الشراكة مع شركات التصنيع من أجل حل المشاكل يمكن أن تقدم طريقاً إلى الأمام لكلا القطاعين. ونظراً للحافز المناسب ، يمكن للمدارس أن تتنافس لتصبح المدرسة الأوتوماتيكية العليا في الطريقة التي تتنافس فيها لتصبح المدرسة الطبية العليا أو كلية إدارة الأعمال اليوم.
بدأت بعض الكليات بالفعل في الاستفادة من الفرص التي يوفرها البحث والتطوير الآلي. على سبيل المثال ، أطلقت جامعة لورانس التكنولوجية بالقرب من ديترويت برنامجًا مُسرعًا مصممًا لتقديم مساعدة التصنيع الصغيرة لتحقيق الاستدامة والنمو على المدى الطويل.
ويقول تايلر بهذا الشأن:
"أصبح العديد من مستخدمي الأعمال أكثر نشاطًا في كليات المجتمع المحلي لضمان تعليم الروبوتات وغيرها من المهارات للقوى العاملة القادمة". "بنيت كلية ليك ميشيغان في بينتون هاربور مؤخراً منشأة صناعية متطورة جداً في وسط حرمها الجامعي - وهو مبنى جميل يعرض الكثير من الأطفال للعمل في مهن أكثر من أي وقت مضى. وكان جزء كبير من الأموال المخصصة للمنشأة عبارة عن تبرعات من شركات محلية ".ستدخل كليات إدارة الأعمال هذه المناقشات ، وستأتي بأفكار جديدة من الجيل الجديد من قادة الأعمال.
على نطاق أوسع ، فإن جامعة ولاية أوهايو - التي تدرك أن 17٪ من الناتج المحلي الإجمالي للدولة يأتي من التصنيع - تشارك مع أكثر من 200 مصنع وشجعت الأشخاص في الصناعة على إحضار مشكلاتهم إلى عتبة بابها. مزيد من الشركاء الصناعيين يعني المزيد من التمويل للجامعة ، مما يعني المزيد من الحلول للمصنعين. وضع مربح للجانبين ، للتأكد.
إن الأتمتة لديها القدرة ليس فقط على دفع الصناعة من أجل التقدم ، ولكن أيضا لخلق مسار مستدام إلى الأمام يفيد الشركات والموظفين والعملاء. قد تؤدي الرسوم الجمركية والحوافز الضريبية إلى إبطاء النزيف ، ولكن بدون تحركات عدوانية تجاه التكنولوجيا الجديدة والحلول الآلية ، سيواصل التصنيع في أمريكا انخفاضه البطيء.
الأتمتة أمر حاسم لجذب الموظفين الجدد وجلب عملاء جدد ونحن ندخل في المستقبل. حان الوقت لأخذ صفحة من شركات مثل Vickers Engineering واتخاذ خطوات جريئة في هذا العالم الجديد الشجاع.
ملاحظة كل الكلام أعلاه لايشمل الدول النائمة والدول التي تكاد أن تكون فاشلة أو أصبحت كذلك.
إقرأ أيضاً: